Análisis y gestión de datos de negocio
Tu empresa ya registra ventas, compras, clientes y proveedores. Ordenamos esa información y la leemos con el contexto de la economía del país, para que veas qué creció, cuánto y comparado con qué. El resultado es un informe con los números que sostienen cada decisión.
- Formato
- Informe de análisis sobre tus propios datos
- Recorrido
- Cuatro pasos, del acceso al informe
- Entregable
- Informe con métricas clave para decidir
- Requisito
- Que el dato ya se venga registrando
Qué problema resuelve
Tres situaciones que aparecen antes de cualquier análisis y gestión de datos.
Decisiones que se toman por intuición
AntesEl año pasa y no hay una lectura de cómo se movió el negocio: qué creció, cuánto, en qué meses y contra qué contexto de precios.
Queda el crecimiento mes a mes, en porcentaje y leído contra la economía del período.
La información está repartida
AntesVentas por un lado, compras por otro, planillas sueltas y documentos que nadie volvió a abrir. Ordenarlo parece un requisito previo que hay que resolver solo.
Se accede a todo, se ordena y se le da formato. Y esa información ordenada te queda a vos.
Nadie sabe qué preguntarle a los datos
AntesHay un tablero, un export o un montón de filas, pero no una pregunta clara que devuelva algo sobre lo que se pueda decidir.
Se define la estructura del análisis y las preguntas exactas que hay que hacerle a esos datos.
Cómo funciona el análisis
Cuatro pasos propios: la auditoría de datos no sigue el mismo recorrido que un agente o una automatización.
Acceso a la información
Toda la información del negocio, esté donde esté: sistemas, planillas, documentos o un servidor local.
Orden y formato
Se ordena y se le da formato para que la IA pueda leerla con precisión. Es la parte que más tiempo lleva y la única que nadie ve.
Las preguntas exactas
Se define la estructura del análisis y qué hay que preguntarle a esos datos para que devuelvan algo accionable.
Informe detallado
Los números, las métricas, los movimientos y el crecimiento, explicados para poder decidir sobre ellos. Es el entregable.
Qué incluye
Todo lo que entra en el trabajo, del acceso a los datos al informe final.
- Acceso a las fuentes de datos que ya existen
- Ordenamiento y formato de esa información, que te queda a vos
- Definición de la estructura del análisis y de las preguntas
- Lectura del período contra el anterior, con contexto de precios
- Crecimiento mes a mes, en valores y en porcentaje
- Qué clientes, productos y proveedores mueven el negocio
- Informe detallado con las métricas que sostienen cada decisión
- Recomendación de por dónde empezar
- CRM
- Facturación
- Planillas
- Documentos
- Registros de operación
Una panadería que no veía crecer a sus sucursales
Tres sucursales comparadas, año contra año
Cada sucursal de La Estrella vendía, compraba y crecía a su ritmo, y no había forma de ver cuál. Se leyó el año contra el anterior, descontando la inflación, y quedó a la vista el crecimiento de cada una en ventas, clientes y productos, con la ganancia en pesos y en dólares.
Ver el caso de La Estrella